乔布斯：
对我来说，营销就是关于价值观的传达。这是一个非常复杂、极度嘈杂的世界，我们几乎没有机会让人们记住我们太多的东西，没有哪家公司能做到这一点，所以我们必须非常清楚自己想让人们知道什么。幸运的是，苹果是全球为数不多的顶尖品牌之一，与耐克齐名，还有迪士尼，可口可乐，索尼，它们是最顶尖中的顶尖，不只是在美国，在全球范围都是如此。
但是，即使是伟大的品牌，也需要投入和呵护，否则它就无法保持相关性和生命力，很显然，在过去几年，苹果品牌在这方面显然经历了忽视，我们必须让它重回正轨。要做到这一点，不是去谈论参数和规格，不是去讲插槽或者频率，也不是去强调我们比Windows好在哪里。乳制品行业用了12年时间试图让你相信牛奶对你有益，这其实是个谎言，但是他们还是这样宣传了，结果销量一路下滑，后来他们用了“喝牛奶了吗”这句广告语，销量便开始回升。“喝牛奶了吗”根本没谈产品本身，它反而强调的是产品的缺席。不过最好的例子，而且也是营销史上最成功的案例之一，甚至是前所未有的，那就是耐克。记住，耐克卖的是一种商品，他们卖的是鞋子，但是当你想到耐克，你感受到的不是普通的鞋企，而是别的东西。他们的广告从来不谈产品本身，他们从来不会告诉你他们的气垫鞋底有多好，也不会说他们如何优于锐步的鞋底。
那耐克的广告在做什么？他们在致敬伟大的运动员，致敬伟大的运动精神，这就是他们的品牌核心，这就是他们的信念所在。
苹果花了大笔钱做广告，但是你们几乎根本不看，根本不会注意到，所以我解雇了原来的广告代理公司，我们正在与23家广告公司进行比稿，你们知道，可能要到4年后才选出一家，才能定下来，但是我们把这个流程打破了，于是我们聘用了Chiat（广告公司），几年前我有幸与之合作，我们曾经一起创作出一些获奖作品，其中包括一则广告，它被评为史上最佳广告——《1984》，由专业广告人评选出来的，我们大约八周前开始合作，我们提出的问题是：客户想知道苹果是谁，苹果是什么？我们代表什么？我们在这个世界中处于什么位置？我们真正追求的是什么？并不是单纯制造让人完成任务的盒子（电脑），虽然我们在这方面做得很好，有些方面我们甚至做得比任何人都好，但是苹果的意义远非如此，更深层次地说，苹果的核心价值观是，我们相信，有激情的人可以改变世界，让世界变得更好，这就是我们的信仰。我们有幸与这样的人共事过，我们有机会与这些人合作，比如你们这些优秀的软件开发者，还有那些以或大或小的方式改变世界的用户，并且我们相信，在这个世界上，人们可以变得更好，而那些疯狂到相信自己能改变世界的人真的能改变世界，也正是那些真正做到了的人，所以接下来我们要做的事情是在数年来首次推出的品牌营销活动中，回归到这个核心价值观，很多事情变了，市场变了，和前十年相比已经是完全不同的样子，苹果也已焕颜一新，苹果在其中的位置也彻底不同，相信我，产品，分销策略以及生产方式已大不相同。但是价值观和核心信仰这些东西不应该改变，苹果最根本的信仰，到今天依然是苹果真正坚持的信念，所以我们想找到一种方式来传达这一点，并且我们现在所拥有的这个产品，让我深深感动，它向那些改变世界的人致敬，有些人仍在世，有些人已经不在了，不过，那些已经不在的人，如果他们曾经使用过电脑，那一定会是MAC，这次广告的注意是“非同凡想”，是人们在向那些与众不同的人致敬，正是他们推动了世界的进步，这就是我们的立场，它触及了这家公司的灵魂，所以我现在就播放这段视频，我希望你们有能和我一样被它打动：
致那些疯狂的人，不合群的人，叛逆者，制造麻烦的人，那些方孔里的圆钉，看待世界不同寻常的人，他们不喜欢规则，也从不屈服于现状，你可以引用他们，反对他们，赞美或者诋毁他们，但是你唯一做不到的，是忽视他们，因为他们改变了事物，推动了人类的前进。当有人称他们疯子的时候，我们却看到天才，因为那些疯狂到相信自己能改变世界的人，才是真正改变世界的人。
所以我们就这样亮出了我们的态度，这代表了我们的立场，我们说：这就是我们，这就是我们所坚持的，你们喜欢吗？我知道，有些人会批评我们，说我们没有讲那些理由，比如为什么不说我们的产品有更好的即插即用功能，但是，我们必须让大家知道苹果是谁，以及为什么这件事在当今世界依然重要，我相信这个广告做得非常到位。